有些汽服门店会定期让业绩优秀的员工与大家分享工作心得，以便带动其他员工一起成长，建立起一支优秀的团队。但是现实情况往往是台上的员工分享完自己的经验，台下的员工却一脸茫然：明明大家做事的方法没有什么不同之处，为什么别人就能做的比自己好？

造成这种情况的原因有两种可能：一是分享的人不知道怎么表达出自己的想法；二是分享的人不愿意将自己的工作心得说出来，毕竟大家都是竞争关系。对于这种活动也只是走个形式而已。那么，如何让优秀的员工真正分享出最核心的干货呢？

第一、制定相关规定

作为汽修门店的管理者，首先要给自己的团队制定明确的规定，将分享干货与带动其他员工提升业绩作为晋升的条件。并反复跟员工强调业绩的重要组成部分是要带动其他员工一起进步。有了这个前提，优秀员工在分享自己的工作心得时就会综合考虑各种情况。明白自己一个人业绩做的好不行，还要带动其他人一起进步才能获得晋升。这种情况下，优秀员工自然会吐露出自己的工作心得。

第二、方式要有可复制性

有些优秀员工讲不出自己的工作心得，是因为某些工作技巧与公司规定相悖，或是不能提上桌面。针对于这种情况，公司必须给出指导性的策略。即员工要想实现晋升，分享的干货必须要有可复制性，即把诀窍公布出来，写一版操作指导在同事中推广，别人照着你写的操作指导做，业绩提高了，这就是可复制性的铁证。

员工在工作过程中积累的工作经验是让门店提升竞争力有利因素，所以，对于优秀员工的干货分享，门店一定要重视起来。