近年来我国整车销售量每年以两位数的速度递增，扩大了对汽车零配件的需求量，随着汽车保有量的过亿，汽车配件市场呈现出了前所未有的发展空间。市场的潜力是无限大的，但是发展过程依然面临着重重阻碍，配件的库存管理就是影响汽配企业运行和发展的重要因素。

汽车配件有大有小，有零有整，存放配件的仓库关系着配件的保存、调配、物流等一系列问题，如果仓库的设计不合理，管理不到位，企业就会面临大量的库存积压或者货物报废的情况，直接影响着企业经营的成败。但是，大多数汽配经销商在库存管理方面都存在着不同程度的问题，这些问题都或多或少的影响了企业的盈利，下面我们就来分析一下企业在仓库管理方面容易出现的问题。

第一、对选址和规划不够重视

有些经销商认为仓库就是放货的地方，所以对仓库的选址和规划都不重视，随意找一些旧厂房来存放配件。这样做虽然节省了部分费用，但是一些精密的配件或者是对温度湿度有要求的配件都会受到质量的影响。再有就是如果周围的交通不便，物流不便，长此以往就会影响客户的体验。

第二、配件摆放杂乱无章

有些企业对配件的摆放极不重视，货到后直接就近摆放，或是哪里有位置就放在哪里，导致整个仓库杂乱无章，要找到某种型号的配件简直比登天还难。这样的结果就是浪费了仓库空间，浪费了人力物力，还容易造成由放置不当造成的配件损坏。

第三、管理人员分工不明

有些企业没有对仓库的管理人员明确职责，导致的结果就是仓库平日的管理不到位，出了问题互相推诿，对货品的存放、保养、清理等工作毫不上心。每一次仓库的整理，都会出现一大堆的滞销产品和报废产品，有些产品甚至是比较热销的产品，但是缺乏保养，生锈严重。时间一长，因为管理不当造成的损失也是相当大的。

那么，这些问题应该如何解决呢？

第一、对仓库的选址与使用进行合理规划

仓库的规划是因厂而宜，它取决于各企业的实际需要情形，但是仓库周边的交通要顺畅，有相应的进口和出口。在存放配件时，按配件的种类、规格等将仓库划分为若干区域，并用油漆或斑马胶在地面标明仓位名、通道和通道走向，合理的利用仓库的每一寸空间。

第二、定期盘点

货品因不断的进出库，在长期的累积下库存资料容易与实际数量产生不符的现象。仓库管理人员要定期对配件进行盘点，掌握畅销件与滞销件以及报废件的情况。定期盘点的好处包括确认实际的库存数量，查清库房账面损益，发现库房管理存在问题等，因此不容忽视。

第三、明确责任

明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。可以最大限度提升管理效率，避免出现有问题找不到责任人的现象。
只有重视对仓库的管理，企业才能做到胸有成竹。