门店越开越小逐渐成为一种普遍现象，相对于面积大的门店，500平米左右的门店在市场中反而取得了良好的业绩。小业态的汽服门店更符合个性化和定制化的需求，能更好的服务周边的客户，尤其是专修、快修一类的社区门店，因其便捷性与个性化深受周边客户群体的喜欢。

那么，500平方米左右的汽服门店的赢利点在哪呢？

1、符合消费需求

由于消费者对维修保养的认识逐渐增多，开始注重“三分修，七分养”的理念。洗车、贴膜等业务越来越多，而500平方米左右的小门店更适合做这类业务。一来省去了客户在大门店排队等待的时间，而来专业洗车或是贴膜的门店更能做精做细。便利性贴合了消费者的消费者意愿，符合消费者的消费需求，所以更受欢迎。

2、更加细化的分工方式

快修店具有面积小、快速、方便、专业的特点，提供的项目比较简单，如洗车、换胎等小保养项目，辐射的范围是周边的社区车主，因为项目少而精，更能赢得车主的喜欢。社区门店更加贴近车主，贴近市场，更受车主的喜欢，未来将会涌现出更多的社区服务店。

如何做好社区店？

首先要做精。社区店的业务简单，多以洗车、换胎为主，因此只有把业务做到最好才能赢得客户的喜欢。

其次要增强管理。门店越小对管理的要求就越高，考验也就越大。不能因为店小而疏于管理，更要打造适合自己的供应链体系，以及员工管理与技术考核的工作，这样才能把门店做到小而精致。

其实，不管是经营大的门店还是小的门店都要根据实际情况来看，一个企业也许对门店大小有标准化的要求，但是就全社会来说，各种面积大小的门店都需要。正所谓，任何一种商业模式并不只是单一的存在，市场多样化要求也对门店大小有着不同的要求。因此，小的汽修门店发展势头虽然正好，但是也要避免重复建设，要合理分配资源，实现对市场和资源的有效利用。