春节前后历来是员工跳槽或离职的高频期，对于人员流动幅度大的汽服门店来说更是如此。年后刚开业门店就面临着没有员工的窘态，老板用尽招数招聘，但是效果却不尽如人意。那么，为什么春节前后成为员工离职的高发期呢？

第一、与理想预期不匹配

员工在进入新的环境工作时，在工作环境、职位薪水等方面总会有一个期待达到的目标。但是经过一段时间的工作，发现没有达到自己预想的目标，心里就会产生落差，转而寻找另一份工作。

第二、工作情况

汽修行业的工作条件相对较辛苦，工作强度也大，遇上急活大活加班加点是常事，而且存在一定的危险性，员工在长时间的压力下往往会有离职的打算。但是迫于与老板的情面或是年后找工作更容易等其他原因，通常会坚持到年底辞职。

第三、年终奖的诱惑

很多公司会在年底发放年终奖金或是采取双薪制，员工为了拿到这笔钱会坚持到年底再选择离开。

如何应对这种现状？

第一、提前做好应对措施

既然知道员工年底会有“离职潮”，老板就应该提前做好应对措施。例如与员工谈话，进行留人，或者提前了解当地招聘市场节后的招聘信息，做好年后招人的计划。

第二、改善工作环境

在工作强度大的前提下老板能做的就是改善门店的工作环境，给员工营造一个舒心的工作环境。

第三、提高工作效率

对每个员工的岗位职责做出明确的规定，将责任细化到个人。并建立有效的考核制度，有利于提高员工的积极性与工作效率。

第四、细化经营目标

门店老板要制定一份清晰的经营目标，大到一年、一季度，小到一天、一星期。并且把经营目标的完成任务合理分配给每一个员工，以每人每天需要达到的目标为准，给予员工合理的奖惩制度，这样才能让员工工作的有计划、有目标。

相信门店老板在员工管理方面做到位，就一定会有效解决节后员工离职的问题。