汽修行业的从业门槛比较低，从业人员的素质普遍都不高，但是行业在发展，应用在汽车身上的科学技术也越来越多，汽修行业需要更多的中、高端人才。现在很多中小汽修厂人员流动性大，缺乏人才，招来了又留不住。人才是制约企业发展的核心因素，企业要想进步，必须有一套完整的引进和管理人才的机制。那么汽车修理厂应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？

现在很多汽修厂老板招员工时，与员工谈的更多的是理想和情分，为员工画一个大饼，员工在激动之下则拍胸脯保证一定要给老板好好干，双方在分配、目标、考核、工资方面并没有谈仔细。在员工入职后，才发现双方不是当初想象的那样，心里也都互相不满，导致高兴而来，反目而去。其实，要想解决这种问题很容易，弄清楚优秀的人才关注的是企业的哪一点，然后针对此进行满足。根据调查，优秀人才主要关注企业以下方面的内容。

第一、企业的发展前景。对于优秀的人才来说，需要的是一个能够充分施展自己才华的平台，企业的发展前景良好，能够为人才提供更多的机会，这样的企业自然留得住优秀人才。

第二、清晰的岗位职责。企业规章制度明确，员工知道自己应该做什么不应该做什么，每个人权责明确，企业运转流畅，优秀人才可以全身心投入工作，实现自己的价值。

第三、完善的考核制度。绩效考核做的清楚明了，员工有需要完成的任务，都会努力工作，由此形成良好的工作氛围，优秀人才也会被吸引。

第四、科学的薪酬制度。企业发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。

第五、帮助员工制定职业生涯规划。为员工分析工作前景，帮助员工制定适合他们自己的职业生涯规划，员工有了努力的目标，会终身为企业奋斗。

第六、完整的人才培训体系。企业能够帮助员工尽快适应工作，为员工解决在工作上遇到的困难，并且可以培养自己出需要的人才，为企业提供源源不断的人才。

如果企业能在这些方面做到位，优秀的人才一来就可以看到企业的发展目标与自己是一致的，并且能为自己提供发展的平台，自然会留下来与企业一同打拼与发展。