店长是直接影响门店运营的人，店长的好坏直接影响到门店的业绩，一个优秀的店长是门店经营中必备的条件。

一个优秀的店长具备行动能力、分析能力、观察能力与理财能力，在日常的工作中，既能带领员工有效的执行工作方案，又能在执行中不断完善工作方法，达到高效率、高水平的完成每项工作目标。那么，怎样在工作中区分普通店长和优秀店长呢？下面我们就来分析一下普通店长与优秀店长各自的差别。

普通店长在工作中的表现

没有目标：在工作中抱着得过且过，过一天算一天的想法，没有明确的目标，也没有量化的指标。这样的店长就算是整天与员工们干同样多的活，门店的业绩也不会有显着的增长。

没有行动力：门店管理需要制定详细的计划，包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划，环环相扣，至关重要。如果店长行动力不够，坚持到一半就放弃了，那么之前做的都会功亏一篑，所有的心血也都付之东流。

没有积极性：在日常管理中，如果店长没有积极性，那么整个团队也就失去了前进的动力，团队没有斗志和激情，怎么能给客户带来更好的服务呢？

没有团队感：店长虽然是门店的核心，但不是全部。倘若没有员工的集体努力，光凭店长一个人是决不可能支撑起整个门店的。店长如果缺乏团队精神，那么门店员工也会各自为战，门店离关门也就不远了。

优秀店长在工作中的表现

完美执行各项制度：优秀的店长对门店各项规章制度都能够做到身体力行，作为执行制度的领头者，员工才会有例可依，才能保证门店平稳经营。

有能力解决各种矛盾：在门店经营过程中，每天都会有数不清的问题出现。作为优秀的店长，具备随机应变的能力和灵活处理问题的手段，能够迅速解决出现的问题，使门店始终处于正轨。

能够连接上下各方：作为一个优秀的店长，无论是对老板、员工、消费者或是供应商，都能找到与之相处的方式。并能客观反映问题，公正处理事情，分清主次，抓住重点，维护店铺的利益、稳定与声誉。

有效提升销售利润：优秀的店长能够以身作则，为员工提供榜样的作用。在门店日常的销售工作中，能够统一带动所有员工，找到正确的销售手段，有效提升销售利润，并能复制更多的精英团队。

作为一名店长，就代表了公司的整体形象，也是门店经营的代表。因此，店长必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标，做一个员工称赞，老板赏识的优秀店长。